www.gogreen-project.eu This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] and all its contents reflect the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. [Project number: 2020-1-CY01-KA202-065983] Escenario Guión 1. Negocio como de costumbre (sin cambios en la estrategia) Una empresa de contabilidad de tamaño mediano, que proporciona soluciones rentables, tenía una buena reputación hasta hace poco en cuanto a la calidad de los servicios prestados. Sin embargo, se está convirtiendo en un operador de baja tecnología, que no adopta la tecnología o las prácticas de sostenibilidad como sus competidores. Esto comienza a impactar en la retención de clientes y no está atrayendo nuevos clientes. Su reputación está disminuyendo junto con su perfil de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). No tiene planes de sostenibilidad y no se está moviendo hacia un modelo de negocio verde. Su práctica comercial depende en gran medida del papel, los empleados usan papel para registrar cada compromiso y transacción del cliente. Las personas en la empresa son excelentes guardianes de registros y grandes consumidores de papel. La falta de inversión de la compañía en instalaciones de TIC y medios electrónicos ha traído una alta huella de carbono considerable. 2. La empresa decide invertir en gestión de GEI y ahorro de energía Una PYME agrícola en Grecia se ha centrado en la producción y el comercio de vino y aceite de oliva. Debido a un cambio en la legislación empresarial nacional sobre el cambio climático, la compañía ve que las emisiones de GEI y el consumo de energía están en el límite de la legalidad. Por lo tanto, existe una alta posibilidad en un futuro cercano de recibir una multa por eso. Además, la cantidad de residuos producidos por su actividad ha provocado un deterioro ambiental en el ecosistema regional, que ha sido notado por algunos residentes cercanos, socios y autoridades locales. La compañía decide invertir en la gestión de GEI y el ahorro de energía con el fin de mitigar los impactos del cambio climático y mejorar su huella ambiental, rectificar los posibles efectos negativos, proteger su reputación e imagen, mantener un nivel decente de colaboración con sus partes interesadas y mantenerse en el camino hacia la sostenibilidad y el crecimiento. 3. La empresa decide invertir en el comportamiento del personal sobre las emisiones y los residuos de GEI Una empresa de publicidad que opera en Chipre decide alterar las prácticas de su personal para estar en línea con una misión sostenible. Desea invertir en formación corporativa y centrarse en el comportamiento de su personal. Los empleados serán capacitados en prácticas de ahorro de energía y reducción de residuos que beneficiarán a la empresa en términos de reducción de costes y crearán una cultura de optimización de costos y reducciones de costes para mejorar la estrategia general. Asimismo, la compañía pretende centrarse en mejorar su estrategia de RSC, reputación y perfil, adoptando una forma de actuación más responsable. Esto llevará a mejorar su respectiva imagen en el mercado.
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